Книга «7 граней/таланту» Білла Бонстеттера та Ешлі Бауерс практично недоступна широкому читачеві, оскільки видана обмеженим тиражем під егідою TTI Success Insights Ukraine. Її неможливо знайти на ринку «Петрівка», її неможливо придбати у книгарнях, хоч тема дуже важлива – як розкрити свій талант? І як розкрити таланти своїх підлеглих?
Для многих топ-ов и HR-руководителей общение с собственником является реальными жизненным испытанием.
И не зависимо от того, что мы про собственника думаем, насколько он воспитан и образован, модель в общении с ним в большей мере зависит от системной метафизики общения, чем от нашего понимания и культуры.
Нужно знать и понимать — любой «Главный» (за крайне редкими исключениями) имеет иную биохимию мозга, т. к. буквально через 20 минут после осознания факта власти, у него включается гормональная биохимия вожака, которая заставляет его демонстрировать следующее:
В общем явно типовой портрет получается. Обратите внимание, что только длительное обучение и образование в области менеджмента может постепенно нивелировать влияние «природных кодов», в некоторой степени.
Кроме того, на фоне указанного списка и дополнительно к этому, высокая нагрузка, ответственность, стресс, нехватка информации вынуждают «Главного» вести себя так:
В той или иной мере этот список проявляется у каждого «Главного» и проявится у вас, если вы займете его место. Вопрос, что с этим делать? Самое глупое — это расстраиваться, обижаться и критиковать «Главного».
Самое уместное, хотя и не простое, это:
Вместо отстаивания своего мнения говорим: «У вашей задачи есть еще одно решение. Если сделать так и так, можно получить прибыль такую …». В идеале если вы добавите: «Вы на днях вскользь упоминали такое решение».
В общем вывод простой:
Если вы будете для него комфортны в общении и результативны в действиях, то в общем он никогда от вас не избавится.
Владимир Маличевский