Мой кабинет
Каталог работодателей
  • Аптеки
  • 230 вакансий
  • Другое
  • 46 вакансий
  • Маркетинг
  • 22 вакансий
  • Медицина
  • 346 вакансий
  • Продажи
  • 268 вакансий
  • Производство
  • 16 вакансий

Рекомендуем книгу
7 граней/таланта

Книга «7 граней / таланта» Билла Бонстеттера и Эшли Бауэрс практически недоступна широкому читателю, поскольку издана ограниченным тиражом под эгидой TTI Success Insights Ukraine. Ее невозможно найти на рынке «Петровка», ее невозможно приобрести в книжных магазинах, хотя тема очень важная – как раскрыть свой талант? И как раскрыть таланты своих подчиненных?

Европейцы отказываются работать в старом режиме даже после пандемии

Европейские руководители и работники не хотят возвращаться к прежним способам ведения бизнеса офлайн после окончания пандемии. Однако из-за отказа от работы в офисе с 9:00 до 18:00 многие команды чувствуют себя менее сплоченными.

В итоге индивидуальная продуктивность работников растет, но уровень инноваций и креативности понижается, сообщила компания Microsoft в релизе по итогам проведения опроса бизнеса совместно с KRC Research, Boston Consulting Group и доктором Майклом Парком из Wharton School.

Почти все (95%) руководители отметили важность изменения методов работы своих компаний, чтобы сделать их более инновационными и гибкими. Топ-менеджеры сосредоточены на том, чтобы комбинированные технологии (разные способы работы сотрудников) работали эффективно.

В Microsoft обращают внимание на следующие тенденции:

  • В прошлом году только 15% компаний имели гибкий рабочий график, а сейчас так работают 76%.
  • 9 из 10 бизнес-лидеров (88%) ожидают более гибкого графика работы в долгосрочной перспективе.
  • Работники хотели бы проводить примерно одну треть (31%) рабочей недели за пределами традиционного офиса.
  • Руководители бизнеса видят преимущества как в производительности, так и в эффективности гибкого рабочего графика.

Касательно последнего пункта, 82% менеджеров отмечают, что продуктивность их компании осталась на том же уровне или даже повысилась по мере перехода людей на удаленную работу, а 56% видят преимущества экономии затрат при такой работе.

В то же время самый большой вызов, с которым компании сталкиваются при переходе к гибкому графику работы, связан не с технологиями, а с поддержанием сплоченности команды.

Три основные проблемы сотрудников при удаленной работе такие:

1. Поддержание надлежащих условий труда.

2. Командный дух.

3. Преодоление растущей разобщенности.

Еще 39% руководителей отмечают, что им трудно создать сильную и единую культуру в команде, а 61% кажется, что они не научились эффективно делегировать и расширять возможности виртуальных команд.

Само исследование было проведено на 15 европейских рынках, в ходе которого были опрошены около 9 тыс. менеджеров и сотрудников крупных компаний (более 250 сотрудников), средний размер выборки — 600 респондентов в каждой стране (500 сотрудников и 100 менеджеров).

Напомним, ровно половина украинских фрилансеров, работающих с европейскими клиентами, в сентябре отметили, что с марта текущего года спрос на их услуги даже на фоне распространения коронавируса не изменился.

Максим Беркаль

Украинский бизнес-ресурс

подписаться на рассылку

Календарь событий


<Пред След>
Февраль 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728

LinkedIn Facebook ВКонтакте