Мой кабинет
Каталог работодателей
  • Аптеки
  • 230 вакансий
  • Другое
  • 59 вакансий
  • Маркетинг
  • 26 вакансий
  • Медицина
  • 372 вакансий
  • Продажи
  • 197 вакансий
  • Производство
  • 41 вакансий

Рекомендуем книгу
7 граней/таланта

Книга «7 граней / таланта» Билла Бонстеттера и Эшли Бауэрс практически недоступна широкому читателю, поскольку издана ограниченным тиражом под эгидой TTI Success Insights Ukraine. Ее невозможно найти на рынке «Петровка», ее невозможно приобрести в книжных магазинах, хотя тема очень важная – как раскрыть свой талант? И как раскрыть таланты своих подчиненных?

Как за 10 минут понять, что кандидат вам не подходит

Найти достойного сотрудника очень нелегко, и за 10 минут это сделать уж точно невозможно. Однако можно довольно быстро определить, что кандидат не подходит вашей компании. Поделюсь опытом, как понять, кто перед вами на самом деле и завершить ненужное собеседовании, не тратя свое драгоценное время на неподходящих людей.
За свой 10-летний опыт подбора кадров мы не раз сталкивались с проблемой принятия на работу людей, не соответствующих должности. Оказывалось, что рассказы о себе на собеседовании были чрезмерно приукрашены, а на самом деле человек был ленив, безграмотен или необоснованно амбициозен.
Причина крылась в неправильном подборе кадров, и тогда мы полностью пересмотрели процесс собеседования. Нам нужно быстро отсеивать несоответствующих требованиям кандидатов. Итак, как же это сделать?
Анкетирование
Каждому кандидату мы выдаем разработанную нами анкету, в которой требуется указать личную информацию: паспортные данные, сведения о семье и родственниках, профессиональные навыки и прочее. Суть анкеты в том, чтобы увидеть искренность, открытость и нацеленность на работу. Если человек без труда справляется с поставленной задачей, мы переходим ко второму этапу.
Если же кандидат отказывается указывать информацию о родственниках или паспортные данные, мы отказываем ему в работе и заканчиваем собеседование.
Вывод: отказ от заполнения анкеты говорит о неискренности или недоверии кандидата, возможно, ему есть что скрывать, либо он априори не доверяет окружающему миру. Но какова бы ни была причина, в будущем она принесет множество сложностей руководителю. Ему придется вытаскивать из такого сотрудника информацию «клещами», постоянно доказывать свою честность или в итоге расстаться.
Тестирование
Следующий этап — тестирование, которое помогает оперативно выявить умственные способности, базовые знания в профессии и грамотность кандидата.Для каждой должности можно разработать свой тест, например, для юриста вопросы по досудебной практике и логике, для менеджеров по продажам — по математике и русскому языку. В наших тестах будущий менеджер вставляет пропущенные буквы в слова, расставляет знаки препинания, рассчитывает площадь и периметр помещений. Задания мы даем несложные, школьная программа, но более 50% кандидатов не могут справиться с этим испытанием.
Вывод: если на втором этапе у испытуемого случаются трудности, нет смысла продолжать диалог. Если специализированные образовательные учреждения не смогли вложить в его голову элементарных базовых знаний, то и у вас это вряд ли получится.
В работе с таким сотрудником вам придется все перепроверять: то он неверно рассчитал стоимость товара, то с ошибками подготовил презентацию или рекламный баннер. И хорошо, если его промах был замечен вовремя, а иначе начнет страдать репутация компании.
Внешний вид — соответствие должности
Очень важно уделять внимание внешнему виду кандидата. В каком обличии он предстал перед вами на собеседовании, соответствует ли его образ будущей должности. Конечно, есть профессии, где внешний вид не имеет значения, но если сотрудник является лицом компании, участвует в переговорах или презентует продукцию, он должен выглядеть презентабельно.
Так, продавец в магазине натуральной косметики должен быть ухожен, с красивой кожей, чистой головой, приятной улыбкой, в противном случае внешний вид специалиста ставит под сомнения качество предлагаемой продукции, и клиент может просто отказаться от покупки, даже если планировал ее совершить.
Вывод: если кандидат пришел на собеседование в грязной, мятой или повседневной одежде, несоответствующей предполагаемой должности, он не понимает значимости своего внешнего вида и едва ли в будущем станет уделять этому время и тратить силы.
Знание о работодателе
В самом начале собеседования мы спрашиваем у кандидата, что он знает о нашей компании. Поверхностного ответа, например, информации, указанной в вакансии, недостаточно. Важно, чтобы человек мог рассказать подробнее: как давно организация на рынке, в каких проектах участвует, какой товар реализует.Если кандидат не интересовался компанией дальше размещенной вакансии, а в некоторых случаях и даже самим предложением о работе, значит, он безответственно относится к собственной жизни, благополучию и своему будущему. Таким образом, он не ценит ни свое время, ни время окружающих.
Вывод: не стоит брать на работу человека, которому все равно, куда он идет на собеседование. Если он не стал готовиться к встрече с вами, та же участь ждет ваших партнеров и клиентов. Раз кандидат не заботится о своем будущем, о вашем уж точно он не станет беспокоиться.
Ценности кандидата
Мы всегда уточняем, почему потенциальный работник решил прийти к нам на собеседование, чего он ждет от работы в нашей компании, и каковы его ценности и приоритеты. Если кандидата привлекает лишь близкое расположение офиса, то и работать в компании он будет до следующего переезда. Если человек пришел к вам на должность грузчика, потому что где-то слышал, что у вас редко нужно выполнять такелажные работы, скорее всего, делать их он будет из рук вон плохо, с частыми перекурами и негативными откликами от клиентов.
Вывод: если ваши ценности не совпадают, например, кандидат рассчитывает скромно исполнять должностные обязанности за некий оклад, а вы предлагаете профессиональное и карьерное развитие, обучение за счет компании, плодотворного сотрудничества не получится. Такому сотруднику просто неинтересно проходить обучение. Для вас это будут впустую потраченные деньги, а для него — скучное времяпрепровождение.
Эти советы помогут сэкономить силы и время на подбор действительно ценных и достойных сотрудников. Я знаю, что найти хороших и успешных кандидатов — долгий и трудоемкий процесс, так не стоит расходовать свою энергию впустую.
Источник:https://delovoymir.biz/kak-za-10-minut-ponat-cho-kandidat-ne-podhodit.html
© Деловой мир

подписаться на рассылку


Календарь событий


<Пред След>
Декабрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031

LinkedIn Facebook ВКонтакте