Книга «7 граней/таланту» Білла Бонстеттера та Ешлі Бауерс практично недоступна широкому читачеві, оскільки видана обмеженим тиражем під егідою TTI Success Insights Ukraine. Її неможливо знайти на ринку «Петрівка», її неможливо придбати у книгарнях, хоч тема дуже важлива – як розкрити свій талант? І як розкрити таланти своїх підлеглих?
Автор: Стефані Манцеллі
Хоча 2024 рік лише на півдорозі, я думаю, що більшість із нас може погодитися, що цей рік був зовсім не передбачуваним. Наймання відбувається повсюдно, в деяких секторах загрожують звільнення, а в інших продовжують працювати. Навіть щомісячний звіт про роботу BLS не дає ясності серед відносного хаосу. І це не вдаючись до інших незліченних факторів, що впливають на кадровий ландшафт.
Тим не менш, навіть без влучної крилатої фрази, щоб описати те, що відбувається (Велика відставка, хтось?), очевидно, що існують прогалини між роботодавцями та тим, що відчувають шукачі роботи. Це те, що 2024 Employ Job Seeker Nation Report намагався виявити шляхом опитування понад 1500 працівників США у квітні. Ось подивіться на те, що сказали ці люди:
Вони тримають двері відчиненими. У той час як 79 відсотків працівників задоволені своєю поточною роботою, близько 86 відсотків розважали б про інші можливості, а 46 відсотків хотіли б побачити, що буде далі.
Вони починають з того, що знають. Хоча 4 з 10 працівників зазначили, що шукають нову роботу, більшість (58 відсотків) шукали нову посаду в своїй поточній компанії.
Вони шукають більше, ніж просто гроші. Вища винагорода є фактором у пошуку нової роботи, але це не єдиний фактор. Просування по службі, більша гнучкість або віддалена робота, краще керівництво компанією, краща корпоративна культура та зміна місцезнаходження також є головними на увазі.
Вони впевнені у своїй кандидатурі. Половина активних кандидатів вважає, що знайти роботу на нинішньому ринку легко, а 56 відсотків вважають, що сучасний ринок праці сприяє кандидатам. Загалом близько двох третин респондентів вважають, що їм знадобиться менше трьох місяців, щоб знайти нову роботу.
У них є певні занепокоєння. Рік за роком занепокоєність працівників щодо звільнень зросла на шість процентних пунктів до 40 відсотків у 2024 році. У той же час занепокоєність щодо фінансового майбутнього роботодавця також зросла на чотири пункти до 38 відсотків.
Але що це все означає? Аналіз нашої команди показує, що хоча працівники розуміють складність ринку праці, їхній рівень стресу є сильним мотиватором для бажання знайти нову роботу. Це означає, що незалежно від того, що відбувається ззовні, якщо працівник незадоволений, він шукатиме інші можливості.
Усвідомлюючи це, роботодавці повинні підтримувати практику найму, адаптовану до тих, хто шукає роботу, незалежно від того, чи є у них одна відкрита вакансія чи сто. Що стосується досвіду кандидатів, то американські працівники мають багато думок, зокрема:
Отже, куди нам далі йти? Без психічних здібностей важко сказати, як виглядатиме ландшафт найму через шість місяців або навіть шість тижнів. Тим не менш, американські працівники чітко продемонстрували, що важливо для них як працівників і шукачів роботи. Враховуючи їхні переваги, стає можливим побудувати процеси найму, які враховують потреби компанії, а також кандидата. На практиці це означає покладатися на технології для розробки процесів, які сприяють оперативності без шкоди для догляду та спілкування на цьому шляху. І це стосується всіх компаній будь-якого розміру та всіх кандидатів на всіх етапах їхньої кар’єри, незалежно від ситуації на ринку.